English version
Вернуться к списку публикаций
30.09.2015 Журнал «Нефть и капитал»

Сохраняя лидерство

 Новые внешние и внутренние вызовы являются лучшей проверкой правильности выбранной стратегии. Ведь одно дело следовать модным трендам. Другое сохранять лидерство, оперативно находя адекватные ответы в быстро меняющемся окружении. Одним из лучших примеров такого лидерства, проверенного временем, когда предприятие наращивает темпы роста в любой макроэкономической обстановке является ОАО «ТАИФ-НК». Одна из крупнейших и наиболее современных компаний нефтегазохимического комплекса в современной России.

Считать на два хода вперед

Углубленная переработка углеводородов уже не первый год является стратегическим направлением развития ведущих добывающих стран, позволяющим обеспечить не только рост ВВП и увеличение доходов в бюджет, но стабильность отрасли в целом, позволяя снизить зависимость от перепадов на мировых рынках нефти и газа за счет диверсификации поставок. Кому-то это удается лучше, кому-то хуже. Но для всех учевидно, что если ты не в тренде, о каком-то серьезном продвижении можно забыть.

Отрадно, что в нашей стране курс на увеличение доли переработки утвержден на государственном уровне. Формируются целые кластеры в различных регионах. Отдельного внимания достоин опыт республики Татарстан. Нефтегазохимический комплекс Татарстана является наиболее динамично развивающимся сегментом экономики региона. Причем, рост эффективности происходит преимущественно за счет внедрения новых современных технологий. Впрочем, даже на этом фоне инновационной активности выделяется ОАО «ТАИФ-НК» (входит в Группу компаний ТАИФ). По экспертным оценкам компания является ведущим игроком в нефтеперерабатывающей отрасли поволжской республики.

Производственная политика компании обеспечивает ей несомненное лидерство в сфере внедрения инноваций. Напомним «ТАИФ-НК» одним из первых в стране освоил в 2008году выпуск бензина ЕВРО-4, а в 2012 году, (с опережением сроков Технического регламента Правительства РФ), начала производства топлива европейского качества ЕВРО-5. Следующим этапом в развитии можно назвать реализацию стратегического проекта компании – строительства Комплекса глубокой переработки тяжёлых остатков.

Отметим, что столь явное подтверждение лидерства предприятия является результатом реализации грамотно просчитанной стратегии развития, четкого отслеживания даже формирующихся, а только формирующихся тенденций развития рынка и внимательному изучению появляющихся инноваций.

Стратегия предприятия основывается на комплексном подходе от изучения передовых научных разработок до создания новых и развития действующие высокотехнологичные производств. Аналитики отмечают, что такой баланс позволяет не сбавляя темпов реализации инновационных проектов, оставаться при этом одним из самых стабильных и конкурентоспособных предприятий страны.

Не бояться трудностей
 

Лучшим подтверждением тому может служить анализ продуктовой линейки предприятия. По мнению аналитиков серьезным фактором, обеспечивающим устойчивость спроса и возможности активно диверсифицировать поставки является, то что весь ассортимент продукции «ТАИФ-НК» соответствует мировому стандарту качества, включая бензин стандарта ЕВРО-4 и дизельное топливо стандарта ЕВРО-5. Напомним, что по этим позициям компания одной из первых заняло еще толком не сформировавшуюся нишу, по сути став маркетмейкером и обеспечив развитие данного сегмента потребления топлива. В целом, продукция «ТАИФ-НК» даже обладает высокой конкурентоспособностью и пользуется высоким спросом на отечественном и зарубежном рынках сбыта. Что подтверждается ростом общего сбыта (в том числе - розничной реализации нефтепродуктов производства компании через собственную сеть АЗС). Это еще один интересный момент реализации стратегии развития, поскольку наличие собственного торгового дивизиона не только позволяет решить задачу обеспечения населения республики качественным топливом от производителя, но и дает возможность более чутко воспринимать рынок, отслеживать формирующиеся тренды, оперативно реагировать на изменении запросов конечных потребителей. По итогам первого полугодия  2015 года через сеть своих АЗС компания реализовала более 27,8  тыс. тонн моторных топлив.

  
Вклад в общее дело

Ключевые показатели деятельности ОАО «ТАИФ-НК» отражают правильность выбранной стратегии и эффективность используемых для ее реализации инструментов. В общем объеме нефтепродуктов, выпускаемых в Республике Татарстан, компанией было произведено 100% авиационного топлива, 87,3% автомобильных бензинов, 67,3% дизельного топлива и 52,8% топочного мазута. По достигнутому показателю глубины переработки ОАО «ТАИФ-НК» занимает 8-е место среди ведущих российских нефтеперерабатывающих заводов. Доля компании за 2014 год в общем объеме переработки нефтяного сырья в Российской Федерации составила порядка 3%. В 2014 году компания произвела продукции в объеме 8,2 млн тонн. Номенклатура товарной продукции представлена 22 позициями.

 
 
За первое полугодие 2015 г. компания переработала 4,387 млн тонн сырья
Производство основных продуктов за первое полугодие 2015 года :
Диаграмма полосками:
нафта – 0,827 млн тонн
авиакеросин и керосины – 284,7 тыс. тонн
дизельное топливо – 1,072 млн тонн
автомобильные бензины – 328,2 тыс. тонн
вакуумный газойль (с учетом ТНВП и ТНВП экспортного) – 270,8 тыс. тонн
мазут – 1,198 млн тонн
 
За первое полугодие 2015 года реализовано продукции на 78,3 млрд.руб
 
 
Глубина – «на высоте»!

Необходимо отметить, что в «тучные» годы высоких цен на нефть мотивация к развитию переработки была достаточно слабой. И уж тем более, вложения в развитие углубленной переработки казались некоторым игрокам крайне рискованными. Программы технического перевооружения были достаточно осторожными. Вложения в модернизацию производства – практически на уровне минимально необходимых. На этом фоне инновационная и инвестиционная активность «ТАИФ-НК», а также некоторых других компаний, руководство которых видело немножко дальше ближайших лет, смотрелись несколько экзотично, но оказались абсолютно выигрышными.

Повышение глубины переработки нефти и получение высококачественных нефтепродуктов в тесной интеграции с интенсивным развитием нефтехимических производств – сегодня главное стратегическое направление развития отрасли. В соответствии с отраслевой политикой ОАО «ТАИФ-НК» в настоящее время реализует крупнейший инвестиционный проект нефтеперерабатывающей отрасли Российской Федерации – строительство Комплекса глубокой переработки тяжелых остатков (КГПТО).

Нынешний этап строительства, пожалуй можно назвать пиком реализации проекта: завершен монтаж крупнотонажного оборудования, полным ходом осуществляется поставка основного оборудования комплекса. В основе КГПТО заложена уникальная технология нефтепереработки, не имеющая аналогов в мире, благодаря которой производство станет практически безотходным, а глубина переработки нефти составит 98,5%.

                                       
 

Очевидно, что реализация стратегического блока задач, стоящих передприятием, направленных на увеличение глубины переработки нефти в позволит в результате не только нарастить объемы производства. Фактически это означает выход на новый уровень развития. Сделав этот шаг, компания выйдет на новые рынки с новой продукцией, объемы спроса на которую будут только увеличиваться. В итоге, как и в случае с освоением выпуска ЕВРО-4, ЕВРО-5, а реализации других успешных проектов компании повысится маржинальность деятельности производства и повысится устойчивость предприятия в целом. Уже сейчас эксперты прогнозируют, что высококачественная продукция КГПО сможет обеспечить потребности химической и нефтехимической промышленности Республики Татарстан, Российской Федерации, а также реализовываться в экспортном направлении: дизтопливо и автомобильный бензин стандарта «ЕВРО-5», авикеросин, высококачественная нафта, пропановая, бутановая газовые фракции, гранулированная сера. Весь перечень продукции КГПТО будет обладать улучшенными экологическими характеристиками, в частности, пониженным содержанием серы, ароматических и легколетучих углеводородов. При проектировании КГПТО предполагаются к внедрению передовые ресурсосберегающие технологии, а также разрабатываются мероприятия, позволяющие снизить негативное воздействие на окружающую среду как от проектируемых объектов, так и от существующих объектов компании. Данный уникальный проект ОАО «ТАИФ-НК» стратегически важен как для развития региона, так и для всей нефтеперерабатывающей отрасли – углубление нефтепереработки в масштабах всей страны ведёт к росту экономики России в целом.

 
 
Не забывая об экологии
 

Тенденции развития мировой промышленности сегодня четко ориентированы на решение задач, связанных со снижением техногенного влияния на окружающую среду. ОАО «ТАИФ-НК» реализует в природоохранной сфере качественную прогрессивную стратегию. В 2014 году были начаты масштабные работы по реализации знакового инвестиционного проекта компании – реконструкции цеха локальной очистки промышленных сточных вод. Его основная цель – создание замкнутого водооборотного цикла. При этом количество выбросов в атмосферу от очистных сооружений должны быть снижены более чем на 90 %, что значительно уменьшит нагрузку на окружающую среду региона. Решения, принятые проектом, предусматривают прием и очистку всех производственно-ливневых стоков, которые образуются на существующих объектах ОАО «ТАИФ-НК» и строящемся комплексе переработки тяжелых остатков. Производительность цеха согласно проекту, составит 500 м3/час. Выбранная система очистки будет являться в своём роде уникальной для российской нефтепереработки: технология финальной очистки позволит удалять из сточных вод предприятия 99,99% загрязняющих веществ в виде нефтепродуктов. Это станет возможным за счет применения активного ила в сочетании с механической фильтрацией в мембранном биореакторе. При использовании многоступенчатой системы очистки промышленных сточных вод водопотребление предприятия будет снижено более чем вдвое. Весь комплекс очистных сооружений планируется ввести в эксплуатацию к концу текущего года.

 

В 2015 году по решению Министерства промышленности и торговли Республики Татарстан компания «ТАИФ-НК» включена во Всероссийский Реестр «Книга Почёта». Это является свидетельством верно выбранного вектора деятельности предприятия и признанием деловой репутации компании, успешная деятельность которой работает на благо Республики Татарстан, на формирование успешной, сильной и процветающей России.

 


Вернутся к списку публикаций
© 2008 - ОАО «ТАИФ-НК»
Тел.: +7(8555)38-16-16 / Факс +7(8555)38-17-17
423570, Российская Федерация, Республика Татарстан,
г. Нижнекамск, ОПС-11, а/я-20.